• 河南菊花烘干機出廠家拒絕“雜牌軍”的招手。

    添加時間:2019年01月30日   【字體大。 】 關注:60
    河南菊花烘干機出廠家拒絕“雜牌軍”的招手。

    近年來,隨著中國經濟的迅速發展,家用菊花烘干機生產企業如雨后春筍般迅速成長。據不完全統計,目前國內家用菊花烘干機生產企業達500余家,年市場銷售額超過30億元。
     
      在繁榮的背后,我們還應該清醒地看到,一方面,與國際先進技術相比,我國還有很大差距,只能在中、低技術產品市場上占主導地位。隨著國外公司的紛紛進入,我國家用菊花烘干機制造業將面臨巨大的競爭壓力。另一方面,我國果脯烘干機廠家良莠不齊。一些企業起點高,堅持走科技發展之路,為烘干業的發展起到推動作用;但也有投資少、技術含量低的“雜牌軍”,以大量低質、低價的設備擠占市場,不僅影響了果脯烘干機的整體形象,更引起了國內家用菊花烘干機價格的“內訌”,出現了價格戰?萍己扛叩漠a品擠不進大市場,而“利潤的微弱化”更讓很多優勢企業在市場中毫無優勢可言。在市場上,用戶往往會因為分不清果脯烘干機廠家的實際生產能力和信譽度,而在購買時無從選擇。
     
    家用菊花烘干機
    所以,中國烘干行業要想在競爭中求得生存和發展,就必須進行全面整合。
    首先是科研單位與生產企業的整合。目前,我國有幾十所高校、科研單位從事烘干技術的開發研究,但大部分知識成果沒有有效地轉化為現實生產力。企業要成為技術創新的主體,就必須直接與高校和科研單位以多種形式聯合,使資源得到合理的配置與利用。
     
    家用菊花烘干機
    其次是生產企業間的整合。行業內企業間要走強強聯合的道路,在行業內培育一批技術實力雄厚、擁有著名品牌和自主知識產權的大公司、企業集團。江、浙、滬三地相對集中的企業,可以考慮利用合資、合作、收購的方式向中西部地區遷移,尋找更廣闊的企業生存和發展空間。
    第三是要參與國際交流和競爭。國內企業不但要廣泛拓展出口市場,努力使競爭形成多元化,更要加大與國外企業的技術交流,縮小差距,增強自救和國際市場的應變能力。
    第四是與客戶聯手。對物料的烘干工藝過程進行深入研究,在滿足客戶需要的同時,根據物料的不同,進行設備的改良。這樣企業就可以從生產通用型設備,逐步發展成生產專用型設備,從單一用戶企業發展到整個行業。

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